干信贷的谁不想月月业绩第一，荣登销售精英榜，升职加薪，当上总经理，出任CEO，赢取白富美？然后无论一名优秀的信贷经理，还是一名优秀的CEO都不是那么好当的。
一个公司的CEO掌控着整个公司的经济命脉，他的每一个的决策与判断都会影响到公司的运营体系，关系到公司未来的发展前景；而一个优秀的信贷经理相对于一个出色的CEO而言，要求自然没有那么高，但他作为经理所必备的素质却是缺一不可的，除了要有良好的职业道德、沟通能力、实战经验之外，更重要的就是有较强的业务能力。
那么一个信贷经理做到哪些方面可以称得上是一个佼佼者呢？今天圈哥，就来给大家说说一个优秀信贷经历的4定、5起、6做法！
一、四定法则
我们说的四定法则是说信贷经理在工作中要拿定主意、坚定立场、下定决心、壮定胆识，总结一下就是要有勇有谋！
1. 拿定主意
作为一名信贷经理，绝不能犹犹豫豫、优柔寡断，而是要善于拿定主意。什么样的客户是可以跟进的；什么样的客户是坚决不能接受的；什么样的问题是自己要解决的；什么样的风险是必须报备等等，作为一名信贷经理你始终要做到心中有数，凡事保持头脑清醒，你只有拿定了主意，才能在接下来的工作中明确需要做的事，才能不断提高你的决断力。特别是一些带团队、带新人的信贷经理，更是有决断力，知道遇什么事做什么决定，只有这样才能让你的团队、你的下属可以放心信赖你、依靠你。
2. 坚定立场
一名优秀的信贷经理他在为人处事上一定是立场坚定的，不能是墙头草随风倒。今天张三说李四不好，李四就不好；明天王二麻说张三不好，张三就人品有问题……在工作中你需要有自己的判断与理解，不能听风就是雨，你要做得就是做该做的事，做能做的事，明晰道理，是非分明。
3. 下定决心
有句话说一个团队好不好，80%都取决于这个团队的领导好不好，也就是说你是个什么样的信贷经理，你的下属就是什么样的信贷员，如果作为领导处事都犹豫不决，那怎么能要求下属坚定果决呢？一个团队的氛围影响一个人的所作所为，而一个团队氛围的主要支撑着往往就是信贷经理，所以作为信贷经历无论你是做工作还是做决策都要学会下定决定，只有下定了决定你才能不断激励自己的行动，保持信心的坚持下去，而你的决心也正是鼓励团队奋勇向前的动力！
4. 壮定胆识
信贷经理必须要有胆识。胆识是一种气魄，一种勇气，更是一种能力。有胆识才敢想敢做，在面临挑战时才会勇于迎接挑战；有胆识才不会轻易错过摆在自己面前的机会，作为一名信贷经理胆识必不可少，这是给自己力量，激励团队的正能量。
二、五起定律
1. 与客户一起沟通
沟通对于信贷经理来说十分重要了，有时候一笔单子的成败完全就取决于你是否够能沟通清楚。一名优秀的信贷经理必定是善于沟通的，他能在沟通中了解客户的需求，明白客户的意图，并能针对客户的问题做出迅速的反映，为客户更好的服务，同时还能很好的维护好与客户的间的关系。
2. 与下属一起工作
很多人长成了大人，却忘了自己曾经也是个孩子。一名优秀的信贷经理一定不会是神龙见首不见尾，让下属与同事都找不到的，而是会在工作中保持一定的时间与团队的员工在一起的，这样既能提升团队的凝聚力，还能在了解下属的为人处事的同时让下属了解你的管理风格，一举多得。
3. 与同事一起学习
一个优秀的信贷经理必定是善于学习的，这包括了自学知识，也包括了向身边的领导，身边的同事学习，只有这样才能取长补短，在学习中不断进步，不断成长。
4. 与团队一起分享
一个优秀的信贷经理一定是善于分享的，分享在工作中的所学所得；分享在服务客户时遇到的疑点、难点；分享成功的案例；分享失败的教训，在分享中你能对团队拉近距离，还能在分享中收获经验，获得快乐。
5. 与老板一起成长
一个优秀的信贷经理要善于跟老板一起成长，共同进退。作为老板他一定在某些领域比你厉害，比你擅长，或人脉资源广泛；或业务能力超强，或有很强的商业头脑，市场前瞻性等等，跟着老板的脚步，向老板学习，你会进步的更快。
三、六大训练法
纵使一个信贷经理要有“三头六臂“，要能知人善用，果断坚定，善解人意，但信贷经理毕竟也是人，也有心情烦躁，工作不顺的时候，如何在负面情绪爆棚的状态下与同事、下属更好的相处？这是一个信贷经理需要不断修炼的地方。
在平时的工作中你可以从以下六个方面入手来锻炼自己：
1. 不同角度看人，把看不顺眼的人看顺眼
2. 不同角度待事，把平时做不惯的事做惯
3. 不同途径做事，把内心排斥的事做好
4. 不同方式沟通，尝试与不好沟通的人沟通
5. 不同事情磨性子，戒骄戒躁，调控情绪
6. 不同情况学闭嘴，把想法的牢骚忍回去，把想骂的脏话咽下去
做为一名优秀的信贷经理，需要能力，需要决心，需要智慧，需要胆识……经验与能力，胆识与心性都是在工作中不断磨砺而来的，只要你在工作中不断学习，取长补短，相信你会收获更大的成功！
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