保险培训部怎么算绩效（保险公司培训部门）

本文围绕几个主题介绍

平安绩效考核通常是三个等级按着7：2：1考核。平安绩效考核相关资料：强制比例分布绩效考核之后，公司会根据考核结果，按7：2：1对员工的名次进行划分。

中国平安作为一家大型保险公司，其绩效考核主要包括以下几个方面：业绩考核：业绩是衡量员工绩效的重要指标，中国平安会根据员工的销售额、保费收入、客户数量等指标进行业绩考核，并对员工的业绩表现进行排名和评级。

这类人员的关键绩效考核指标来源于：第一，职位职责中的关键责任；第二，对上级绩效目标的贡献(通过对公司目标或部门目标自上而下分解确定)；第三，对相关部门绩效目标的贡献(从横向流程分析，确定其对相关流程的输出)。

绩效考核是保险公司根据对每个岗位的职责进行定位，让员工以绩效考核为方针制定自己的行动规划，绩效考核跟工资、升级、加薪挂钩。

绩效系数：绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。

你好。你说的是内勤的绩效指标还是外勤的？如果是内勤，则按照你相应的工作岗位挂指标，比如培训部挂代理人考试通过率。3个月转正率等等，营销主要是业务达成率。

1、绩效工资的实质是“岗位价值押金”，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。

2、员工的薪酬由固定工资和绩效工资两部分组成，其中的绩效工资包括每月预发绩效和年末绩效，绩效工资每月发放60%，余下的40%，年终依据绩效考核结果一次性兑现。

3、法律分析：根据用人单位的绩效工资发放办法考核和发放，一般绩效工资是按月考核的，也是按月发放的方式：1，根据岗位工资进行分配：(1)确定绩效奖金占固定工资的比例，定下基准绩效奖金。

4、呵呵绩效工资么就看你的业务量啊，根据不同的险种，不同的缴费期限制定佣金率表，然后按比例提成，就这样的啊。

1、各项指标均设定了健康标准值，并将机构的实际指标状况与年终考核和月度绩效工资的发放相挂钩.在经营性的单位中引进关键业绩指标（KPI指标）是经营性单位规范操作流程和衡量运作结果很重要的手段和方法。

2、l你好，我是公司的绩效管理人员，个人认为：定性指标用于衡量对公司业绩有重要影响但不易量化考核的工作，l该类指标也源于领导交派的重大任务、重要项目、阶段性管理要求等，是当期KPI的重要补充项。

3、这时候，如果仍旧强调指标的可量化性，则会导致一些部门的KPI指标数量不足，不能反映其工作中的关键业绩。

4、通过工作分析，企业可以明确每个层级的责任，进而可以使用日事清的公司OKR模块将公司级KPI分解落实，实现个人目标、部门目标和组织目标协调一致。

5、个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPI绩效分值×KPI权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重。

6、二次、三次综合达成率（个、银险）、新单标准保费达成率、新单内含价值达成率、13月综合继续率、部门费用预算执行率，如上，供参考。

平安保险公司绩效管理通过多年来对各种绩效管理方法的不断实践，平安发现“横向排名、比例分布、激励淘汰”是绩效考核最简洁最有效的方法，也最容易被员工理解。这在平安，被形象地称为“赛跑制”。

上级单位撤单率。第客户资料单证收集完整度。第五，单证领取和归档方面的工作。具体的你可以视情况去定分数，别委屈自己。

绩效考核是保险公司根据对每个岗位的职责进行定位，让员工以绩效考核为方针制定自己的行动规划，绩效考核跟工资、升级、加薪挂钩。