并购属于什么战略（并购属于什么样的战略）

本文围绕几个主题介绍

吉利并购福特沃尔沃是横向并购。吉利跨国并购沃尔沃案例属于横向跨国并购，即两个或两个以上国家生产或销售相同或相似产品的企业之间的并购。

国际化程度不同：吉利在中国汽车市场中占据着很大一部分份额，甚至还成功进入了欧洲市场，而比亚迪的市场份额相对较小。发展战略不同：吉利汽车的多元化发展策略，使得其在中国市场上拥有更大的优势。

四种典型的并购模式中，吉利并购沃尔沃案占其三。首当其冲的应该是Branding（品牌收购），其次是IP（知识产权收购），也应该有一点IMC（internationalmarketingchannel）的意思。

合并后的吉利汽车能借助沃尔沃汽车在欧洲和美国的基础，加速出口和国际化。同样的，吉利汽车也会助力沃尔沃汽车在中国市场分到更大的蛋糕，两个品牌都都要在各自主战场里保持优势，同时将触角延伸到全球。

相信吉利汽车此次并购宝腾给中国汽车企业更深一层的启示：海外市场的成功绝非建厂卖车那么简单，而是要做好基本功，融入所在国和地区，日积月累才能取得国际化的成功。一如大众、通用等跨国汽车企业在中国市场的耕耘。

东欧市场有白罗斯的工厂，生产吉利品牌的汽车。而领克这个从诞生之初就定位于国际化的汽车品牌，在全世界各个大城市举办新车发布会，参与国际化的赛事，与沃尔沃共线共技术，就是瞄准了发达国家的市场。

1、通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。

2、企业并购即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

3、横向并购是指为了提高规模效益和市场占有率而在同一类产品的产销部门之间发生的并购行为。纵向并购是指为了业务的前向或后向的扩展而在生产或经营的各个相互衔接和密切联系的公司之间发生的并购行为。

4、一般来说，如果企业能够达到既定目标，企业开拓新产业领域、实行多元化发展的动力就不大；反之，企业现有的经营方针、范围与所期望的目标差距越大，采用多元化发展战略的可能性就越大。

5、并购策略设计阶段。基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。谈判签约阶段。

1、根据我国上市公司资产重组的一般实践，上市公司并购重组可以归纳为四种主要形式：并购、股权转让，资产剥离和资产置换。并购。

2、复合并购是公司发展战略和多元化经营战略组合，有利于实现经营的多元化。现金收购现金收购，指以现金作为并购目标公司的支付方式。换股收购换股收购，指收购公司直接向目标公司的股东发行股票，以换取目标公司的股票或资产。

3、企业并购（Mergers and Acquisitions， M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。

1、公司并购失败的原因主要有以下几种：决策不当的并购。并购后不能很好地进行企业整合。支付过高的并购费用。跨国并购面临政治风险。

2、并购战略类型对文化整合模式有影响力。常见的并购类型有横向并购、纵向并购、混合并购。横向购并。横向购并是指处于同行业。生产同类产品或生产工艺相似的企业间的购并。

3、由于间接收购方式很容易引起股价的剧烈上涨，同时可能会引起目标公司的激烈反应，因此会提高收购的成本，增加收购的难度。从收购公司的动机划分，可以分为善意购并和恶意购并。1，善意购并。

4、一般企业并购失败的原因主要有：企业在并购行为正式实施之前就决策不当。比如说没有严格认真分析目标企业的潜在成本和效益，高估目标并购企业的吸引力和自己对其管控能力，高估并购的潜在经济效益等不适当的决策导致并购失败。

5、克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。——个体理性导致集体非理性。并购失败的原因决策不当的并购。