什么是资本约束机制（资本约束的含义）

本文围绕几个主题介绍

1、地位和权力的激励。对人力资本的地位和权力作重新的界定，主要是提高人力资本在企业经营活动中的地位，增大其在经营活动中的权力。加强的结果是产生了CEO，是人力资本在企业中的权力和地位得到保障的结果。

2、所建立的人力资本的约束机制包括内部约束和外部约束：内部约束采取了公司章程约束、合同约束、偏好约束、在激励中体现约束以及机构。约束措施；外部约束包括了法律约束、道德约束、市场约束以及社会团体、媒体约束。

3、激励机制分为利益激励和精神激励利益激励是企业管理层激励机制的核心部分。首先，企业经营管理层作为现代企业的领导者、推动者，是企业发展中的核心力量和中坚力量，同时也是一种特殊而又稀缺的资源，其人力资本价值很高。

4、约束机制主要包括两个体系和两个具体制度：以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”；以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”；《员工职业行为规范》；《员工奖惩制度》。

5、竞争淘汰机制：将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。

6、其实经济学不讲温情与良心，讲的是约束。有激励同样要有约束，约束机制同样重要。内部约束是企业、当事人之间的约束。主要通过公司章程，合同，偏好，激励，机构来约束。

1、资本约束（银行资本约束）银行资本金规模和结构对其自身法人治理结构、风险覆盖能力、发展规模和速度以及资产质量与结构等形成的内在的或外在的约束。

2、(1)市场约束。在市场经济条件下，市场的竞争机制是二种隐性的约束机制，能够把不完全契约中没能完全准确反映的隐性信息(私有信息)还原给委托代理双方，形成一种压力，强制其自我约束。

3、投资企业的制度约束机制对于减少投资道德风险事故发生的频率具有关键意义。

激励机制分为利益激励和精神激励利益激励是企业管理层激励机制的核心部分。首先，企业经营管理层作为现代企业的领导者、推动者，是企业发展中的核心力量和中坚力量，同时也是一种特殊而又稀缺的资源，其人力资本价值很高。

任何人在进入企业之前，都必须与企业签订非常详尽的合同，人力资本也不例外，其行为在受到激励的同时也受到相应的约束。(3)偏好约束。

在知识经济时代，人才的竞争更加激烈，人力资源管理的一项重要任务就是丰富现有的激励手段，实现激励体系的多维化发展，不断提高员工的工作生活质量，从而激发其工作热情和创造力。

产品市场对职业经理人信息传导和归因。企业之间竞争的实质与核心是产品和服务市场的竞争，而企业利润的源泉是产品和服务市场。

在国有企业实施股权化激励方式进行分析的基础上，阐述国有企业人力资本股权化激励面临的形势和危机，在宏观上提出针对性的改革发展方向。