为什么家族企业做不好

家族企业的弊端是排外心理任人唯亲人情管理滥用权利缺乏激励缺乏企业文化家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织；我们意识到一个企业如果没有一个好的品牌，根本无法发展，生存也会发生困难做品牌则需要实力，需要很多优势的组合，迫使我们舍弃家族模式走向联合经营 你是如何找到另外两家联合伙伴的 我们之所以与报喜鸟公司奥斯特公司；家族式企业在创业初期，是非常具有好处的因为参与人员多，资金厚度高，人脉关系广所以，它的发展速度及创业成功率远远高于一般的单立创业者但家族式企业，进入成长期后，企业的诟病就逐渐的显现特别是在于，管理意见不统一。

结果是老板文化和企业文化是两条平行线，永远没有交点，也就不可能有落地了第二大经营死穴就是企业离开亲戚就玩不转有血缘关系的企业并不一定是不好的企业，国外很多优秀的企业都是家族企业起家的民营企业行业的老板们就像上述说的；1 古典家族企业古典家族企业的所有权和经营权合二为一，某一家族对企业拥有绝对控制权11 所有权结构单一化，不利于企业规模的扩大高度集中的企业所有权和经营权，决定了企 业投资主体的单一化，使企业很难吸收外部；家族企业不好管理，容易产生内部矛盾举例说明如何管理家族企业，网上找的，希望对楼主有帮助你的企业要做大，怎么做大你就不能是单一产品单一利益中心，你就会有很多产品 像慧聪，我就有很多产品比如我有商情。

摆在中国家族企业面前的接班人人选无非只有两种一种是家族后代，一种是职业经理人 由前者接班看起来无可厚非，因为中国传统的“子承父业”和“肥水不流外人田”的观念，大多数都是让自己家族的后代来做接班人为了让自己的后人；一内环境不理想 首先，家族式企业治理结构比较简单，其经营权和管理权高度集中在所有者的手中，管理层和内部员工存在着密切关系，造成了家族企业所有权与经营权分离度较低，不利于进一步发展其次，家族式企业管理层和内部人员对内部控制制；家族企业好关键是发展或管理的眼光，跟上外面现代企业的发展，要用一套灵活管用的制度去发展，去用人家族企业这样才有可能越做越好家族企业最大的问题在于老板会不顾一切地以自已的利益为中心而去安置很多的亲信工作，这种。

弊端之二人力资源的限制 家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的。

企业融资体系不健全资本市场越完善，家族企业就越有可能突破家族主义的资本“瓶颈”，融合家族外的社会资本，治理模式才有可能走向开放中小型家族企业为什么难以长大，企业融资难是一个重要“瓶颈”根据中国中小企业协会调查；二家族式企业的缺点1由于任人唯亲，很难吸引高端人才，从而限制了企业长远发展，除非总裁有相当头脑2因于老板周围都是亲友，对制度执行上有难度，毕竟亲情难以割舍，大多造成制度是给最下层员工制定的，而上层不执；还有就是家族企业的老板都是靠自己打拼出来的往往个人意识比较强，所有的问题他都懂，所以所有问题他都过问去干涉所以显不出低下员工的能力，员工也无法去发挥自已的能力的原因这也是现在家族企业为什么感到累的真正原因。

家族式企业的缺点有 1 家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大做强 2不利于优秀人才进入企业核心阶层 3绝对控制不利于员工积极性的充分发挥 4家庭矛盾渗入企业，考验企业生存 5各自为政决策难合；可以这样认为在法治不健全和以人治为主的社会环境中，家族企业具有承担违法责任的风险相对较低的天然优势二劣势方面1 家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大做强 首先，家族企业治理结构与现代市场经济运行具有。